· 6 min read
Com desenvolupar un estil de lideratge propi: errors freqüents que t'allunyen de la teva millor versió
¿Copies l'estil d'altres líders i no et reconeixes al parlar? Repassem els errors més freqüents que t'allunyen del teu estil de lideratge propi i et proposem accions pràctiques per liderar amb més autenticitat i coherència.
Escucha con tu navegador
Voz generada por tu navegador · sin grabación
Comprobando voz disponible…
URL suggerida:
/blog/como-desarrollar-estilo-liderazgo-propio-erroresParaula clau principal: estil de lideratge propi
Com desenvolupar un estil de lideratge propi: errors freqüents que t'allunyen de la teva millor versió
Comences la setmana amb un càrrec nou, o portes anys liderant un equip, i alguna cosa no encaixa. Notes que imites gestos, frases o decisions d'altres caps que has tingut. Que a les reunions actues com creus que "s'espera", en comptes de com realment ets. Et preguntes si existeix una forma de liderar que s'assembli més a tu, sense perdre fermesa ni respecte.
Si alguna cosa d’això et sona, aquest article pot resultar-te útil. Repasarem junts els errors freqüents que t'allunyen d’un estil de lideratge propi, per què són tan comuns i què pots començar a fer per construir un lideratge més autèntic i coherent amb tu.
Per què costa tant trobar el teu propi estil de lideratge
No existeix un manual únic per liderar bé. El que funciona amb un equip pot no funcionar amb un altre. Tot i així, tendim a buscar receptes externes: el llibre de moda, el curs de torn, el cap admirat. I en copiar models alienes, acabem sentint-nos disfressats.
- Per temor a no ser suficient. Quan dubtes de tu mateix com a líder, és fàcil refugiar-te en l’estil d’un altre que sembla “saber què fa”.
- Falta de temps per reflexionar. El dia a dia absorbeix tant que gairebé no queda espai per pensar en com estàs liderant.
- Creure que liderar és un talent innat. Si penses que “es neix líder”, pot ser vergonyós reconèixer que estàs aprenent.
- Haver tingut pocs referents sanos. De vegades els models que vas tenir eren autoritaris o distants, i no t’ofereixen un patró clar a imitar.
Cap d’aquesta raó et converteix en un mal líder. Et fan algú que encara està descobrint la seva forma de liderar. I això té solució.
Errors freqüents que t'allunyen del teu lideratge autèntic
Aquests són alguns dels errors més comuns que frenen la construcció d’un estil propi. No els vegis com a falles, sinó com a senyals que alguna cosa es pot ajustar.
Copiar l’estil d’altres sense adaptar‑lo
És natural fixar‑se en caps, mentors o autors que admires. El problema apareix quan copies els seus gestos gairebé literalment. Si utilitzes frases que no són teves o imites un to que no encaixa amb tu, l’equip ho nota. I tu t’esgotes mantenint un personatge que no és el teu.
Una pista clara: quan acabis una reunió i no et reconeixes en el que has dit, alguna cosa no està funcionant.
Confondre autoritat amb lideratge
Molts confonen liderar amb manar. Però l’autoritat real no s’imposa, es construeix amb coherència, respecte i resultats. Quan barreges ambdós conceptes, acabes recorrent a la por, al control o al “perquè jo ho dic”. Això no és un estil de lideratge propi, és una màscara.
Un lideratge autèntic es manté en la confiança, no en el càrrec.
Evitar les converses difícils
Posposas el feedback, evites el conflicte, suavitzes el que cal dir. De vegades per no danyar la relació, altres per no saber com començar. El que aconsegueixes és que els problemes creixin i l’equip perdi confiança en tu.
Com assenyala Chiara Alzati en un article de Forbes, les converses curtes i quotidianes —reactuar a una pregunta, abordar un error, rebre un desacord— acaben modelant la cultura de l’equip molt més que els grans discursos. El que es calla pesa més del que sembla.
Voler agradar a tothom
La amabilitat pot semblar un valor. Però portada a l’extrem es converteix en evitació. Una anàlisi de BetterUp sobre cultures laborals “massa amables” mostra que la franquesa es perd i les avaluacions s’inflen. A tots els dius que “ho estan fent bé” i ningú sap realment com millorar.
Agradar no és el mateix que generar confiança. La confiança es guanya sent honest amb cura.
No escoltar de veritat
Escoltar no és esperar el teu torn per parlar. En coaching es parla d’escolta profunda: comprendre de veritat l’altre, no només sentir. Quan lideres sense escoltar, les decisions es desconnecten de la realitat de l’equip i apareixen resistències que no entens.
A més, segons la mateixa anàlisi, la curiositat ha anat disminuint en els últims anys, just quan més útil seria per liderar. Curiositat per tu mateix, pel teu equip, pel que funciona i pel que no.
No revisar com estàs liderant
Liderar sense autoavaluació és com conduir sense mirar el retrovisor. Pots avançar, però acumules errors sense adonar‑te. Un estil de lideratge propi es construeix amb observació i ajust, no amb inèrcia.
Una nova perspectiva: el teu estil es construeix, no es descobreix
Potser has escoltat que "el teu estil de lideratge propi està dins teu i només cal trobar‑lo". La realitat és més interessant: es construeix dia a dia, a base de provar, equivocar‑se i ajustar.
No necessites tenir‑ho tot definit per començar. Pots anar descobrint què et funciona i què no, observant com reacciona el teu equip, què et dóna energia i què et desgasta. La coherència amb els teus valors és més important que qualsevol tècnica perfecta.
De fet, un dels patrons més comuns en converses de coaching és l'evitació per por: por incomodar, per equivocar‑se, per no agradar. Reconèixer aquesta por ja és un primer pas per deixar que dirigeixi menys les teves decisions.
Accions pràctiques per construir el teu estil de lideratge propi
Aquí tens cinc idees senzilles que pots començar a provar aquesta setmana. No es tracta de fer‑ho tot alhora, sinó d’escollir‑ne una i observar què passa.
- Observa la teva setmana sense jutjar‑te. Anota tres moments en què et vas sentir còmode liderant i tres en què no. No busquis solucions, només dades.
- Fes‑te una pregunta després de cada reunió. He sonat com jo o com algú que crec que he de ser? Aquesta resposta és una brúixola molt útil.
- Tria una conversa pendent. Pot ser un feedback que estàs evitant. Preparar el què dir i el com sol ser més útil que seguir posponent‑ho.
- Demana una opinió honesta. Escull una persona de confiança i pregunta‑li com et percep quan lideres. Escolta la resposta sense defensar‑te immediatament.
- Identifica tres valors propis. No els del manual, els teus. Pregunta‑t què és innegociable per a tu quan lideres i utilitza‑ls com a filtre de decisions.
Preguntes per reflexionar
Potser sigui útil que et facis alguna d’aquestes preguntes en un moment tranquil, amb un cafè al davant i el mòbil lluny.
- Quin tipus de líder t'agradaria ser d’aquí a un any?
- Estàs liderant des de la por o des de la confiança?
- Quins gestos, frases o decisions d’altres líders estàs copiant sense que siguin teus?
- Quin petit pas podries donar aquesta setmana per liderar de manera més autèntica?
Un primer pas senzill per avançar
No necessites una transformació completa. Pots començar per alguna cosa senzilla: a la teva pròxima reunió, respira abans de parlar i pregunta‑t si el que diràs reflecteix com vols liderar. Només això. Una pausa, una intenció, una decisió conscient.
El teu estil de lideratge propi no neix d’un gran canvi. Es construeix amb decisions petites i repetides, amb la voluntat de ser més tu en cada interacció. I això, encara que sembli poc, ja és un començament.
